這幾個簡單的數字，足以反映社企在第五波疫情底下所面對的困難和挑戰。 香港社企成功例子 在今年的財政預算案中，特區政府已宣布預留港幣一點五億元予「伙伴倡自強社區協作計劃」，為非牟利機構提供種子基金，鼓勵他們以社會企業推動扶貧工作。 許曉暉援引豐盛社企學會的研究，指社會企業帶來的社會投資回報較綜合社會保障援助計劃高出七倍。 香港社企成功例子[year] 新世界發展去年公布捐出3幅天水圍區地皮，給予社企「要有光」發展過渡房屋。 余偉業表示，計劃將3幅地皮發展為「光村」，提供100個單位，預料2022年落成，目標對象除了有兒童的在職基層家庭外，亦擬預留部分單位給予有需要青少年，並會為各租戶提供「人生規劃」，期望協助他們向上流動。
- 嚴格上說，社企項目不能稱為企業，說它們是社企實有誤導成份。
- 當你知道自己的目標，並尋找自己的領域，一步步的循序漸進，邁向成功。
- 同為社企創業家的他坦言，「社企並非萬應靈丹」，商業手段只能解決部分的社會問題。
- 他們更提升部分光房單位為「進階光房」，製造了一個平台去發揮他們讀書、畫藝和手藝等的才能，讓他們在工作壓力下找出口。
好多人都對社企持有正面的形象，覺得社企能有效地解決社會問題。 但《社企是門好生意？》反其道而行，提出不少問題對社企的質疑。 作者不是想貶低社企，而是想你反思理念的另一面，使你的「種子」（即目標）有更全面的考慮。 當你知道自己的目標，並尋找自己的領域，一步步的循序漸進，邁向成功。 擁有正面的心態是創立公司最重要的基石，奠定了你的公司日後可否「花蕾綻放」的關鍵。 創業啟蒙書《成功心理學》建議我們怎樣培養面對壓力的正確心態，例如認識壓力源、接受不完美、規律運動等等。
香港社企成功例子: 私人出資創辦的社企大放異彩
本會熱心社企事務，多年來舉辦不同的社企活動，積極凝聚社企。 有肥沃的泥土還不夠，花還需要一顆好的種子： 擁有清晰的目標，這樣才能種植秀麗的花朵，營運成功的公司。 一顆好的種子決定了你的公司能走得多遠，花能開得多美的結果。 近年來在世界各地出現了對資本主義企業的深刻反思，與社企的示範作用有莫大關係。 特別是所謂共益企業（Benefit Corporation）的興起，已在美國，歐洲等地風起雲湧，形成一個席捲全球的企業改造運動。 它是在照顧股東利益的同時，兼顧其他持份者的利益，通過其核心業務及能力，創造對社會及／或環境生態正面的價值。
此書教我們要成功就需要跳出傳統思維的框框，最重要的是不要被傳統的思維局限。 當中有大學教授即使擁有跨學科知識，仍毅然扔下他們的鐵飯碗，走出香港，建立社企。 正所謂「讀萬卷書，不如走萬里路」，擁有堅毅的心態，才能走出屬於自己的一片天。
香港社企成功例子: 香港社企創業邁向新紀元
經過十數年的發展，社會企業已在香港生根，並正在茁壯成長。 數目至今不算很多，即使再過十年，總數在整體經濟中仍會是微不足道。 但全球社企發展的經驗顯示，社企的影晌力並不在乎數目的多少，而是帶出一個重要的信息：自負盈虧的企業一樣可以同時實現社會使命。 姑勿論他們的計劃是否能最終演化為能夠自負盈虧的社會企業，在過程中足以令他們更關心社會議題，並嘗試親自設計解決的方案，對他們的學習與成長都有極大的脾益。
一旦社企面臨倒閉潮，最受打擊的當然就是這一班受聘於社企的弱勢社群。 對好多殘疾人士而言，不論他是精神病康復者、視障人士、肢體傷殘人士等等，一份工作，遠遠多過一份薪酬所為他們帶來的價值，工作帶給他們的社會參與、人際關係，帶給他們的尊嚴，成功感等等，其實都是無價的。 至於一班弱勢社群，不論是少數族裔、單親婦女、有學習障礙的年青人、新來港人士、缺乏照顧的長者等等，社企不單只提供工作機會，亦提供適切的支援，使他們在困難時刻，得到關懷照顧。 余偉業表示，商企提供舊有空置廠房，改建成大型「光屋」，對象為雙親帶職兒童家庭。 「光屋」為住戶建立鄰里關係，提支配套支援，讓其能夠自力更生，他提到，根據過往經驗，無論是「光房」或是「光屋」的平均流轉率為2年，大部分租戶完約後，都能增加積蓄及改善人際關係，更有不少租戶成功「規劃人生」，成功回流到社會當中。 持續逾半年因反修例風波觸發社會衝突打擊本港經濟，連社企亦慘受牽連。
香港社企成功例子: 社會企業的定義在演變中
但社工的訓練與專長，與創辦社企相差甚遠，結果大多在用罄政府的資助後便難以持續經營下去。 這班商界及社福界人士，於是發起成立一個組織，社會創業論壇（Hong Kong Social Entrepreneurship Forum），鼓勵及推動社會創業精神。 他們深信，要先有社會創業精神，社會企業才會茁壯成長；相反地，光是用政府資金，造就一些社企項目，實有點拔苗助長的味道。
Social近日訪問超過100多間社企，了解他們在營運過程中所面對的挑戰與機遇。 香港社企成功例子 調查結果顯示，33%受訪社企認為人手不足是他們現時面臨最大的難題，部分受訪者表示於現時大家「搶人才」的情況下，資金短缺的社會企業難以挽留人材。 政府承諾會推動社企的發展，為弱勢社羣創造就業機會及協助他們自力更生，亦向社會各界人士及機構提供一個新渠道，用具創意的方式去滿足不同組別的需要，並以此建立新的關懷文化及促進社會和諧。 在這裡，回應你剛才的問題，究竟社企對香港有多重要呢？ 香港社企成功例子[year] 其實好簡單，大家也許知道，今日大部份的社企，都係以聘用殘疾人士，以及為一些弱勢社群提供就業為他們的主要目標。
香港社企成功例子: 香港社企成功例子 食品業者
我們致力推動和發展香港及亞太地區的低碳及可持續企業發展活動, 透過一連串的 「3分鐘閲讀」為大家深入淺出剖析及探討可持續企業發展概況及模式。 親切Treats正正是一個共融平台，讓不同能力和背景的兒童，例如是有學習困難、來自低收入家庭、或少數族裔的兒童，可透過輕鬆有趣的活動，平等參與地認識和互動。 親切Treats在2007年開展「小小共融雜耍家」計劃，透過雜耍令有能力障礙的兒童提升自信心，擴大社交圈子，建立無歧視和平等的社區。 香港的房屋問題一向備受關注，劏房越劏越細，平均呎價貴過豪宅！
香港社企成功例子: 調查發現逾3成社企認為最大難題是人手不足
對於大多數中國人而言，「社會企業」這個名詞還是很陌生，而政府政策和法律層面更缺乏配套措施，再加上缺乏高素質的管理人才、不容易取得種子資金（SeedFund）等問題，使得中國社會企業發展面臨不少瓶頸。 香港除了是少女和貴婦們的購物天堂，也是亞洲社企的領頭羊。 香港社企成功例子[year] 光是官方公告的社企組織就有400多間，每年年底的「社企民間高峰會」也吸引來自大中華區、日、韓、及歐美各國的社企工作者參加，而香港政府更早在10年前就開始支持社會企業，投注大筆資金補助社企營運。
香港社企成功例子: 創業方法的突破性發展
根據星展社企優化基金在去年的調查顯示，全港只有百分之三十五的社企賺取盈利，百分之三十二點五的社企達收支平衡，而虧損的佔百分之三十二點五。 若你對建立社企感到前路迷惘，不妨看看這5本書，相信必能成為你們在創業的迷迷大霧上成為一盞指路明燈。 經歷以上四大步驟後，你悉心栽種的「花蕾」才能在脫離枝椏成為瓶中花時，還能保持新鮮，持久綻放。 《社企指南》的網上搜尋器，即本網站「搜尋社企」的工具列，令公眾可以更方便快捷尋找社企。 公眾可以選取「業務性質」、「區域」及/或「社會目標」中的分類，以及輸入關鍵字 (每次最多可輸入最多3個關鍵字)，然後點擊 ，系統便會按照所輸入的資料，助你搜尋心儀的社企。
香港社企成功例子: 菲船非法闖入仁愛礁海域 中國海警依法進行攔阻
任何有意創辦社企之人士，都必須掌握這套方法，方能事半功倍。 不過，要掌握這套方法並不是讀一兩本書便可，而是需要一些系統的培訓及指導，目前在香港這方面的培訓極為缺乏，而為社企而設的更少之又少，（仁人學社是本港唯一專門為社企提供這方面培訓的機構）。 香港社企成功例子 要進一步提高創辦社企的成功率，必須要大力推廣精益創業方法的學習與應用。
香港社企成功例子: 香港社企「逆市有商機？」
反觀英國，有關當局很早便察覺到社企融資的重要性，先後設立多個不同形式的基金為社企提供無息或低息貸款，並提供不少稅務優惠鼓勵私人投資社企。 當前香港最需要的是，是一些中介機構（例如社企投資會（Social Investors Club）為社企投供資金（包括股份投資及貸款）。 其後社會創新及創業基金出台，本以為會有點創新，但結果仍是只提供資助。
香港社企成功例子: 社会企业
他說，TML是一個低碳綠色生產中心，利用數碼印刷技術將生產過程的碳排放量減至最低，更聘用本地退休車衣技師，同時亦為本地設計師提供創業平台，協助他們將設計生產和銷售，過程幾乎零成本，孕育香港品牌。 TML營運至今，業務已上了軌道，並注資一間以手機自製T-shirt程式初創企業，開拓個人化服務，打造一個O2O平台。 有60%受訪社企表示，他們的營運起始成本來自政府資助，顯示香港社企現時非常倚賴政府支持。 然而，有超過80%受訪者認為，申請政府資助需時太長，而且申請文件繁複，需要耗用大量人力物力去處理，嚴重加重了中小型企業的負擔。 此外，六成受訪社企營運起始成本來自政府資助，反映香港社企營運依賴政府支持。 惟27%受訪社企指出，缺乏可持續營運模式是最大難題，即使在剛起步時得到政府資助，但資助完結後亦難以為繼。
香港社企成功例子: 參與成都大運會代表回港後稱對成績感到滿意
概括而言，社会企业从事的是共益性事业，它透過社會創新以及市场机制来調動社會力量，将商业策略最大程度运用于改善人类和环境生存条件，而非为外在的利益相关者谋取最大利益。 与一般其他私有企业不同的是，它不只是为了股东或者企业的拥有者谋取最大的利润而運作。 要有光Light Be不只是為他們提供住所，更增加他們向上流動力，脫離短期貧窮！
香港社企成功例子: 香港
社企賺取盈餘的三分二會撥作改善弱勢長者家居的補助計劃，及公司營運和培訓學徒之用。 而「長屋科技」主要研發樂齡科技系統，希望與其他初創企業合作，從而加強智能家居設備的研發。 第十二屆社企民間高峰會早前假會展中心舉行，高峰會一連三內邀請超過80 位來自超過16 個不同國家及地區的社企及社會創新領軍人物，以「設計快樂」為主題舉行了逾20 香港社企成功例子[year] 香港社企成功例子 場論壇、工作坊、互動會議及圓桌會議等。 傳統上社企主要多由非政府組織（NGO）營運，能申請政府資助，多由社工當企業家，並不以牟利為最終目標；但不少私人出資成立的社企，既不是非政府組織（NGO），亦不能申請中小企業資助計劃，結果「兩面不是人」。
例如他們提供「短貧戶訓練」來訓練租戶訂立個人發展目標。 他們更提升部分光房單位為「進階光房」，製造了一個平台去發揮他們讀書、畫藝和手藝等的才能，讓他們在工作壓力下找出口。 一項有關本港社企經營狀況的調查發現，逾3成社企認為目前面臨最大的難題是人手不足，近兩成社企則認為缺乏可持續營運模式是最大困難。 《「學人」搞社創 》一書由一眾學歷顯赫的學者分享他們建立社企的心得。
直至2016年，其中一項基金「夥伴倡自強」才更改了規定，容許私人創辦的社企申請資助，條件是必須承諾分配給股東的利潤不超個三分之一。 一般而言，社企是一盤生意，宗旨是要達致特定的社會目的，例如提供社會所需的服務（如長者支援服務）或產品、為弱勢社羣創造就業和培訓機會、保護環境、運用本身賺取的利潤資助轄下的其他社會服務等。 社企所得的利潤主要用於再投資本身業務，以達到既定的社會目的。 換言之，社企的基本目標是達致其社會目的，而非賺取最高利潤以分派給股東。